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就恋这方热土——王胜利

来源:农行支行??????发布者:admin??????点击数:??????发布时间:2016/6/28 14:04:42

——美高美正规网址农业银行延安分行党委书记、行长王胜利评选材料

 

 “几回回梦里回延安......”二十多年前,他在延安度过了美好的大学时光,一生难以忘怀。时光荏苒,再次回到延安,他是带着深厚的感情在工作。短短一年时间,贷款净增42个亿,创延安农行历史最佳,实现利润7亿元......,这一连串闪光的数字,在延安农行发展史上是个奇迹。这奇迹的背后,是一个群体的艰辛努力和无私奉献。而这个群体的领头雁更是被人们津津乐道。他就是农行延安分行党委书记、行长王胜利。

 他刻苦钻研,勤奋工作,清廉奉公,甘于奉献,多次受到上级行和地方政府的表彰奖励。2014年荣获美高美正规网址农业银行五一劳动奖章荣誉称号。他锐意创新,追求卓越,吃苦耐劳,清廉奉公,全身心地投入到改革发展之中。2015年他大力弘扬延安精神,主动适应经济新常态,以“党建引领,加快发展,提升三农,夯实基础”为主线,强化依法治行,从严治行理念,以 “增份额、控风险,降不良、强基础”为重点,坚持城乡双轮驱动,努力提升综合竞争力、价值创造力、风险控制力和社会影响力,为延安市统筹城乡发展做出了积极贡献,赢得了群众的拥护和省行、市委、市政府的肯定。

夯实基础,攻坚克难促经营转型

 针对延安对公存款基础薄弱的现状,他以系统性优质客户和市县财政性客户营销为突破,深入开展“扩户提质”活动,成功营销了蒙西铁路、延志吴高速、延延高速、黄延二通道等多个重点项目和账户。年末,企业类对公存款日均余额25.67亿元,较年初净增1.46亿元,完成省行年计划的183%。

 他积极实施网点穿透式考核,扎实开展专题营销竞赛活动,强化贵宾客户维护和产品交叉组合营销,深化网点转型和技能导入,加强网点文明服务督导检查、问题纠改和考核管理。2015年完成20个网点的标准化管理导入工作,15家网点营销效能导入。年末全行个人存款较年初净增15.6亿元,“四行”存量和增量市场份额均居第1。

 他不断创新产品,积极寻求业务突破。2015年开立国内信用证5亿元,首次发放外币贷款3008万美金,实现国际结算量3085万美金;为延长石油集团成功办理了5亿元国内信用证开证及买方福费廷业务。办理两笔福费廷二级市场买入业务共计1.22亿元。积极适应互联网金融服务要求,创新开通了团延安B2C电子商务特约商户、育英中学缴费E站、黄帝陵网上售票平台等。与延安市人民医院合作实施“银医一卡通”项目成功落地。为积极发展居民健康卡业务,深入拓展医疗市场奠定了良好的基础。年末,全行实现中间业务收入1.36亿元,同业居第1;实现拨备后利润7.2亿元,同业领先。

 他加快资产业务发展。面对经济新常态,延安经济结构转型加快的实际,认真研究产业政策和信贷政策,正确把握信贷投向,加强项目营销对接,全年成功营销了黄河引水工程、黄延二通道、延志吴高速、延延高速、大唐热电联产、吴起风电等一批重大项目,总金额达167.7亿元,本年实现投放41.6亿元。延安黄河引水工程项目贷款的实施,解决了延安市和榆林市“一区四县一镇六工业园”城镇居民生活及工业用水问题,惠及当地100多万群众。农行成为首家,也是唯一一家向延安市黄河引水项目提供贷款支撑和配套服务的金融机构;成为农总行与水利部合作协议的第一笔信贷大单,取得了良好的经济效益和社会效益。同时结合国家“一带一路”总体战略,加大业务产品创新,向延长石油首次发放外币“走出去”贷款3008万美金。抓大不放小,紧密结合产行业政策,重点支撑信誉良好、效益明显的中小微企业。在市政府组织的两次全市中小微企业银企对接项目贷款合同签约会议上,签约发放贷款共计1.68亿元。“扶微支小,显担当”得到市委市政府和客户的高度认可。年末,各项贷款余额较年初净增42亿元,同比多增26亿元,四行居第2。

 针对“三农”金融服务难题,他认真落实三农事业部制改革,大力推动县域支行差异化发展,提升了县域支行竞争力和业务贡献度。全行累计发放惠农卡11.7万张,总量达55.8万张;建立惠农取款服务点2095个,覆盖100%的行政村,围绕秋季苹果收购资金结算等金融服务,做细做实服务点效能。2015年全行金穗惠农通渠道交易量达到52万笔,交易金额14亿元,同比均实现翻番。积极创新,加大“三农”信贷支撑力度。组织开展了两期新型农业经营主体金融培训班,为新型经营主体进一步了解金融、有效运用金融、最大限度受益金融,起到了积极作用。截至12月末,已为全市131户专业大户(家庭农场)建立信息档案,信贷支撑113户,贷款余额1628万元,较年初增加1612万元。创新贷款担保,在洛川与陕西朗信融资担保有限责任企业的合作中,全年发放18户果农担保贷款,共计882万元。2015年末,全行农户贷款余额达1.24亿元,增量系统内排第一。

强化管理,落细落小风险管控到位

 他开展合规教育,强化自律监督检查、违规专项治理检查、整体移位检查、金库撤并等,制订了《营业网点运营工作“比学赶超”穿透式考核评价实施方案》,狠抓临柜业务治理,有效控制了柜面业务风险。扎实开展“三化三铁”创建、BoEing系统四期上线,个人账户真实性核查和“三基本”培训考试等重点工作,提升运营基础管理水平。他始终将信贷管理作为提升基础管理的重点。强化到期贷款收回监测、考核、通报,到期贷款收回率保持了99.85%的较高水平。

 他认真落实岗位轮换、强制休假、亲属回避、重要岗位员工行为排查等制度,加强案件风险防控,坚持以风险防范为导向,突出财务、信贷、会计、责任审计等环节的监督检查,滚动排查案件风险,使案件风险排查常态化。加强对银行卡、自助设备、自助机具、信用卡、金库等重点领域的案件风险排查,提升了案件防控能力,提高声誉风险防控能力,有效控制声誉风险源头,一年来没有发生较大风险事件。

 他坚持从严执纪,强化党风廉政建设。认真落实党风廉政建设党委主体责任,组织召开了全市农行2015年纪检监察工作会议,对全年工作做了全面安排部署。深入开展了“学制度、守规矩、做表率”教育活动。研究制定了延安分行《开展“从严治党、从严治行”基础性专项工作实施细则》,围绕8大项33个小项组织各行、各业务条线开展了自查。严格落实对新提任干部任前谈话,深化对党风廉政的认识,切实筑牢拒腐防变“防火墙”。召开了支行纪委书记(纪检委员)集体约谈会议,不断增强各行纪委敢于担当,严于监督的责任意识,推动了全行党风廉政建设“两个责任”的全面落实。针对违规违纪事件加大处理处罚力度,先后有65人(次)受到党纪处理。召开了警示教育大会,对近两年风险审计发现的信贷、贷记卡、员工行为等业务方面的典型案例进行了通报。通过警示教育,使广大员工认真汲取教训,深刻反思,切实知敬畏、明底线、受警醒,把思想和行动统一到分行党委的要求上来,把政治灵魂在全行树起来,把清廉自律的要求在全行立起来,把纪律和规矩在全行挺起来,把“两个责任”在全行实起来,深入推进了全行全面从严治党、从严治行。

“三严三实”,干部队伍建设持续加强

 他组织全行深入开展“三严三实”教育活动,将从严整改、务实为民作为首要任务来抓。要勇于担当,把办好农行、服务“三农”和实体经济的责任扛在肩上、抓在手上。要求真务实,心中想着基层、遇事多帮基层、政策倾向基层。广大干部员工要下得了乡、进得了村、入得了户、说得了话、交得了友。要积极进取,牢固树立进取之心,消除安于现状、不思进取和小富即安、小成即满的心态。积极培育进取之勇,保持攻坚克难的锐气,打造一支“狭路相逢勇者胜”的铁军。努力打造进取之能,用科学的理论和丰富的常识武装头脑,善于在复杂环境中创造性地开展工作。

 他坚持每周班子成员碰头会,每月1次中心组学习,坚持民主集中制,合理确定班子成员分工,充分沟通,主动补位,提高了决策效率和科学性,民主气氛浓、决策效率高。深入开展“四好班子”创建,制定出台高管人员绩效考核办法,增强履职能力和危机意识,支行班子凝聚力和战斗力增强。他坚持按照农总行“政治有灵魂、发展有方略、竞争有本事、服务有水准、员工有品德、集体有凝聚力”的要求,下大力气抓好领导干部队伍建设和员工队伍建设。2015年组织实施了对小东门、吴起等5个支行行长职位的考任工作。开展了延安分行科级岗位资格公开竞聘,大胆培养使用优秀年轻干部,促进一些年轻有为干部脱颖而出,23名员工走上领导岗位;新选拔县域青年英才12名,落实了第一阶段的培养计划;考察支行后备干部46名,为全行业务经营发展提供了坚实的组织保障和人才基础。

 他认真落实全市“2 1三城联创”工作要求,“比学赶超”,深入开展“三亮四比三评”、“两学两树”、“践行社会主义核心价值观”等活动,不断激发党员活力,充分发挥党员作用,涌现出如“CCTV2014年度三农人物”,延安模范称号获得者宝塔支行三农客户经理刘文平等一大批爱岗敬业、勤奋工作、甘于奉献的优秀共产党员,为全行干部员工树立了榜样。日常工作中他坚持把服务好“三农”作为评选“四好班子“的重要标准,在全行确立“领导班子和领导干部不抓服务‘三农’是失职、抓不好服务‘三农’是不称职”的政策导向,不仅看当期计划完成的“显绩”,还看打基础、利长远的“潜绩”,落实科学发展,正确看待业绩观。全行的市场竞争力、风险控制力、价值创造力得到进一步提升。

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